2010年，manbetx3.0 制造业产出占manbetx app苹果 的比重达到19.8%，第一次超过美国的19.4%，把美国保持了一百多年的“制造第一大国”的头衔揽入自己怀中。可是，也几乎就在同时，它面临“天崩地裂”式的危机。
所谓“天崩”，首先体现为外贸的萎缩，在过去的四年里，国际贸易增速连续以两位数的速度下滑，并且看不到回暖的迹象，其次则是制造环节的各项成本的抬升，无论是劳动力、土地还是原材料成本都水涨船高，如一根根绳索勒紧企业主的脖子，仅在珠三角地区，就起码有超过一千家台资鞋企，要么缩产歇业，要么将工厂转移到东南亚。
所谓“地裂”，则是互联网力量所造成的渠道突变，随着电商的冲击，年轻的消费者越来越习惯网上购物，经典意义上的、金字塔式的分销模式开始崩塌，几乎所有的过往成功者都突然发现，数以万计的专卖店或百货连锁柜台成为了少人光临的“马奇诺防线”。
在2008年，曾有一本名为《冠军的心》的企业传记出版，在封面上，前世界体操冠军李宁自信地眺望远方，自1990年创业以来，他用二十年时间，让自己从最成功的体育明星转型为manbetx3.0 最大体育用品制造商的创建者，2008年的奥运会点火仪式更是让他的人气再度攀升。2009年，李宁公司实现净利润39.7亿元，同比上涨23.3%，它在manbetx3.0 市场的销售额超越阿迪达斯，仅次于耐克。李宁公司CEO张志勇宣布“manbetx3.0 市场的战争告一段落”，他买下了西班牙篮球队的队衣广告，并重金签下美国NBA巨星担当品牌代言人，开始谋划进军欧美市场。
然而，就在之后，李宁的业绩突然发生断崖式的下跌，2010年的净利润暴跌至11.08亿，到今年，更跳水至3.86亿元，仅相当于两年前的十分之一，它的股票在短短五个月时间里腰斩一半。
李宁的危机是结构式的，渠道能力的萎缩导致库存的激增，同时面对新生代消费者——对他们而言，李宁的传奇属于父辈，与他们已经没有任何人格上的共鸣——总裁张志勇试图再造品牌的内涵，他更改了主打广告词，从“一切皆有可能”改为“Make The Change(让改变发生)”。此外，张志勇还推出全新的运动品牌乐途（Lotto），后者烧掉了两个亿，却毫无起色。在一封内部邮件中，张志勇用一种畏惧的口吻告诉他的同事们：“我们现在是一架已经在航行中的飞机，我们并不能马上降落，因此我们需要在航行中修理，恐惧的产生是每一个人在这个环境中必然的反应。”
李宁在转型和品牌升级上所遭遇的尴尬，几乎是所有manbetx3.0 制造的一个缩影。在针对李宁产品的调查中发现，如果一双标价800元的耐克鞋和一双标价700元的李宁鞋同时摆在消费者面前，消费者会选择耐克；如果一双标价330元的李宁鞋和一双标价250元的安踏鞋摆在消费者面前，消费者却会选择安踏。
在运动服饰领域，李宁危情显然不是一个孤例，如果你在今年去福建晋江，会看到几乎类似的一幕。
晋江是一个常住人口只有160多万的县级市，但这里却是manbetx3.0 最大的运动休闲鞋和服装生产基地，仅陈埭镇一地就有三千多家企业，一度年产运动鞋5亿多双，占全国运动鞋产量的一半。经历二十多年的发展，晋江冒出近百个本土品牌，连锁规模超过3000店的就有安踏、特步、361度、乔丹、匹克、鸿星尔克、德尔惠、康踏、贵人鸟、柒牌、利郎、金莱克等。
它们征战市场的招数被业内称为“晋江三板斧”：明星代言和广告轰炸、抢占四五线城镇、集体上市。晋江品牌几乎签遍了大陆和港台明星，业内惊呼“晋江人赚10块钱，敢拿出六七块钱来打广告。”2006年世界杯期间，中央电视台体育频道CCTV-5每4个广告中就有一个是晋江品牌，以至于有人戏称CCTV-5为“晋江频道”。同时，晋江企业在上市融资上非常激进，先后有近四十家企业在国内A股及新加坡、香港等地上市，数量之多仅次于江苏省的江阴市。
2008年奥运会之后，运动服饰行业爆发式增长，特步、匹克和361度相继上市，六大国产品牌的店面数在2010年突破5000家，有的更多达8000家。以平均每个品牌开6000家店计算，相当于每个manbetx3.0 的县城有20多家运动品牌店，“它们占领了每一个十字路口。”
晋江企业更是大规模扩产，疯狂增加广告投放，在2011年，晋江的GDP首次突破千亿大关，在国内县级市首屈一指，然而与此同时，可怕的库存激增和利润萎缩的压力却也同期达到。
当地行业协会的一份调查显示，内贸市场产能过剩，利润空间下滑，目前最好的企业利润能到5%，中等企业只有3%。匹克今年已关闭2000家低效门店，安踏也相继关闭200多家门店。另一边，外贸市场也受到欧美市场疲软冲击，“以前，一个货柜能赚5万元，现在只剩几千块利润。以前，同款式的鞋可以做20万双，现在也就两三千双，还要不同颜色的。”
如果说，2008年的飞跃危机尚存有相当外部压迫因素的话，那么，发生在2011年的李宁及晋江困局则更多的具有内生特征，即建立在成本和规模两大优势基础上的manbetx3.0 制造，在抵达巅峰的时候，已遭遇转型的拐点。这将是一个相当长的下行滑坡，危机如雪球，将越滚越大，所有的制造业者都将被裹挟其间，在身不由己中，牺牲者层出不穷，而他们中的相当一部分是过往三十年的志得意满者。更可怕的是，这个滑坡的终点在哪里，没有人知道。