在危机中，心理学家建议专注于我们能控制的因素。拜耳(Bayer)首席执行官比尔•安德森(Bill Anderson)一直尽责地专注于自救措施，如提高效率和削减成本，以期扭转这家陷入困境的德国企业集团的局面。然而，市场状况的恶化意味着他必须进一步深入挖掘。
拜耳目前仍在努力摆脱其对美国作物科学公司孟山都(Monsanto)的630亿美元收购带来的厄运，后者的沉重债务负担和围绕除草剂农达(Roundup)的昂贵诉讼都落在了拜耳肩上。拜耳承诺将净债务与ebitda（息税折旧摊销前利润）之比从3倍以上降至2.5倍。盈利下滑使这一目标变得更加艰巨。该公司周二下调了盈利预期，意味着原本就非常棘手的两到三年转型计划变得更加困难。
拜耳最近的麻烦主要源自其农业科学业务——这是去年收入的第二大贡献者。它在这一领域面临着来自更低价农业产品的竞争，还在拉丁美洲遇到问题。例如，阿根廷的种植者减少了玉米的种植，因为去年的虫害影响了收成，而且他们担心今年会出现干旱。拜耳还面临监管问题，包括大豆除草剂麦草畏(Dicamba)的延迟批准。
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