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专业化贸易金融银行之道——专访民生银行党委委员、贸易金融部总裁林治洪

  推开民生银行贸易金融部林治洪总裁办公室的大门,两个炯劲有力的行书“达观”挂在办公室最醒目的地方。整齐的平头,金丝眼镜,爽朗的笑容,灰色西服,保持很好的身材,在我面前的林总和传统的国内银行家的形象大相径庭。然而今年已经是这位民生少将执掌贸易金融部的第九个年头,从2005年到2014年,短短的九年间,林总带领着贸易金融部从原先每年几百万的中收,发展到每年几十个亿的中收规模。“做专业化的银行,做创新型业务,一直是我们民生人的追求,我的梦想是有一天能够真正成立一家专业的贸易金融银行。”年仅44岁的林总,一脸踌躇满志。

  专业化的坚持

  2005年,年仅35岁的林治洪出任民生银行的贸易金融部负责人。“当时的国际业务部,主要有零售外汇业务、对公外汇业务和外事三大业务板块。“我们首先做的就是减法,把零售外汇业务和外事工作剥离出去,专注做涉外对公业务。贸易金融这个名字就是我们民生第一个提出来的,因为它体现了我们业务的专业性,现在很多银行也都开始用这个名字了。”

经常项目的放开和资本项目管制的放松,给新生的贸易金融部的发展创造了有利的条件。“贸易金融部对于民生银行而言绝不是新瓶装旧酒,在传统的国际业务部中,业务比较庞杂,而我们要走的则是专业化的路线,由专家为内外贸企业提供一体化的闭环服务,并集中资源在特色行业、特色领域、特色商品和特色产品方面提供更专业、专注的服务。”在林总的领导下,贸易金融部逐渐形成了以新能源、光伏、粮食、铜、船舶、医药、海外工程承包等为特色行业或特色领域,以农产品、石油、有色金属、黑色金属等大宗商品为特色商品,以保理和结构性贸易融资为特色业务的独特的发展格局。

  “在国际业务的拓展上,我们也强调不跟‘大哥’走。”林总笑着说,“香港分行成立第一年就实现盈利,关键在于我们的专业化和特色化定位。民生强调从客户定位、定价、服务和效率上等多个维度上进行差异化竞争,服务资产性民营企业。刚到香港,我们就做了分众传媒退市项目,总金额达到了8.5个亿,很多银行都不敢接,但是民生敢。为什么?就是因为我们对于项目看得准,下手狠。我们有自己独特的项目评审流程和风险评测方法,同样是看一个项目,别家银行都是项目经理主导,我们则是风险经理主导。由专业的人做专业的事情,根据市场的需求而及时调整,迅速做出回应,并且坚持不懈地做,这就是我们民生贸易金融最大的特色。”

  客户资源的整合者

  传统的银行更多是作为客户和资金的中介,为不同的客户提供资金业务。然而民生银行贸易金融部却独辟蹊径,尝试定位产业链上的核心客户,并且做客户的资源整合者。“民生银行和那些国有银行不同,我们主要的定位是民营企业。但是在民营企业中,我们也根据不同的客户性质来提供不同的服务,”林总点起一根烟,侃侃而谈,“大家不要一想到民营企业就是中小企业,我们的客户很多都是世界五百强企业和大型民企。” 现在,民生银行贸易金融部已建立起以世界500强企业和国内民营龙头企业为战略客户、以中型民营企业为核心的稳定的客户群。

  在贸易金融部,创新型产品已经开发到了第四代,几乎每个企业都可以找到适合自己的贸易金融产品。民生贸易金融已连续多年向manbetx app苹果 前500强的嘉吉、邦基、益海、来宝、托克、路易达夫等国际粮食或矿业巨头提供大宗商品贸易融资服务。“我们在寻找细分市场、细分行业、具有龙头地位的未来企业的领导者做我们的合作伙伴,”林总笑着说,“这些具有潜力的民营企业,一方面对于资金的需求会越来越大,服务要求的种类也会越来越多;另外一方面,manbetx3.0 的民营企业也缺乏专业的贸易金融专家帮助他们走出去。”

  针对不同规模的客户,提供不同的服务。民生银行贸易金融部在自我的角色上也进行了创新。“我们不仅要做中介,我们还要做客户资源的整合者,发挥1+1大于2的作用。例如我们民生银行,原先分别为供应链上的各个环节服务,现在我们要把各个环节的客户整合起来,发挥最大的效用。银行掌握金融资源和客户资源,在传统的银行服务中,我们提供的仅仅是资金,但是现在,我们要充当金融资源的整合者,我们要提供金融解决方案,这是涉及到资金、行业、法律、咨询等各个方面的综合方案。例如,我们都知道,制约电解铝工业最大的因素就是用电,民生银行有从事电解铝加工的客户,有煤炭行业的客户,有做电厂的客户,我们做的事情就是以银行信誉为担保,让这三个企业坐下来,撮合交易,并为他们提供融资和发展方案,让他们做到资源的互补和利益的最大化。一方面,这三家都是我们的客户,我们对于他们的融资和偿债能力都非常清楚,同时上下产业链的协作也可以很好的发挥各自所长,形成共赢的局面。”

  民生银行贸易金融部的客户整合还表现在,通过改革组织架构,来达到利益的共赢。民生银行贸易金融部在全国率先采取了国外银行通用的事业部制,决策快、执行力强,能够迅速将客户资源和业务资源有效结合,实现部门整体利益的最大化。

  大资管时代下的贸易金融

  近两年来,资产管理成为了金融界最热门的话题。互联网金融的繁荣,“宝宝们”的热销,各种类型的资产管理业务层出不穷,如何管控风险却成为了令人头痛的问题。贸易金融,可能对于大部分读者还是一个比较陌生的字眼。但是年收益率在6%的“民生贷”却为很多消费者所津津乐道,基本上是一上市就脱销。“这个民生贷就是为我们贸易金融部的一些业务做融资,”林总自豪的说,“可以毫不夸张的说,我们的贸易金融资产理财业务比余额宝业务更安全,收益率更高。”

  目前,由于政府的调节作用,国内银行市场整体流动性比较低,。因此有效解决企业的资金需求,成为了民生贸易金融部所面临的最紧迫的问题。善于学习和创新的林总,将目光投向了资产管理领域。“我认为将贸易金融产品作为投资标的的理财业务具有先天优越性。首先,它是真正的支持实体manbetx20客户端下载 的,支持民营企业的;其次,它的风险比较低,因为大多数贸易金融产品都会有银行担保夹杂在其中,兑付没有任何问题;第三,它的用途比较明确,很多产品都是第一还款来源;另外,将贸易金融产品作为投资标的的收益率比较稳定,基本在5%左右浮动。因此将贸易金融产品作为大资管时代下的理财标的是非常有意义的。”

  与此同时,民生银行贸易金融部也在积极探索拓展资金来源的途径。“通过互联网销售以贸易金融为标的的理财产品,通过资产证券化吸收更多的资金,以及联合其他的资产管理公司都是我们目前在考虑的途径。如果能够做到拓展资金来源,我们就不需要占用太多的银行流动性,从而达到更好地帮助民营企业的效果。”林总拿起了桌边一本厚厚的名为“大资管时代下的贸易金融业务”的论文集,“我的研究成果都在里面,很快就会发表了。”

  其实他还在下一盘更大的棋。“我们不仅要做国内一流的贸易银行,我们还要做国际一流的贸易银行。在未来,我们自有资金的规模不会很大,但是管理资产的规模会很大;通过结构化、专业化的贸易金融产品吸引外部投资者的投资,以收取管理费作为收入的来源,并通过再保险等业务,将风险分担出去。”林总笑着说,若有所思地盯着面前袅袅的烟雾,仿佛在看着他的第一家贸易银行剪彩仪式。

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