从他的平头、干净的胡须和开领衬衫，到他直率的态度，你可能仍然会把凯文·诺兰(Kevin Nolan)归类为典型的通用电气工程师。
这位通用家电(GE Appliances)的首席执行官完全符合上面的描述，直到2016年，manbetx3.0 海尔以54亿美元的现金从通用电气(GE)手中收购这家位于肯塔基州的白色家电企业。这次收购使从美国企业集团继承的管理模式与海尔彻底分散的愿景之间发生了看似不可避免的冲突。当时担任通用家电首席技术官的诺兰，动身去manbetx3.0 寻找观察家们经常提出（现在仍然是这样）的关于其新主人的问题：“这家公司是谁？他们是干什么的？”
1984年，海尔创始人张瑞敏掌舵了青岛一家市属冰箱厂，并鼓励该厂根据一种被称为“人单合一”的独特商业模式，转型为由数千家“微型企业”组成的网络。在上月成为该公司名誉主席的张瑞敏，创建了该公司所称的“自组织、自驱动、自进化的生态系统企业”，年营业额达到3000亿元人民币(合350亿英镑)。每个微型企业都主动为客户开发产品和服务。它们经常相互竞争资本，并购买人力资源等中心服务。
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