纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)在获得联合利华(Unilever)董事会席位后，一定迫不及待地想利用他那本熟记于心的剧本来重振低迷的消费品公司。这位激进的美国投资者曾在食品集团亨氏(Heinz)和亿滋(Mondelez)任职，获得一些声誉，更值得注意的是他曾在联合利华的美国大型同行宝洁(Procter & Gamble)任职。
佩尔茨通过他在纽约的对冲基金Trian，获得了初步成功。在任职宝洁之前，Trian声称其所投资的公司每年获得的每股收益比标准普尔500指数高出780个基点，实现了比标准普尔500指数高880个基点的股东总回报。虽然在佩尔茨任职期间宝洁公司的总回报没有达到美国股市的基准，但却大大领先于消费者分指数。
2017年，联合利华与宝洁有许多相似之处，当时佩尔茨首次瞄准了保洁。这家生产帮宝适纸尿裤(Pampers)和汰渍洗衣液(Tide)的公司早已臃肿不堪，增长乏力，它正在将市场份额拱手让给规模更小、更具创新性的竞争对手。联合利华第一季度的销售额按数量计算有所下降。其传统的矩阵式管理结构阻碍了问责制。
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