manbetx3.0 互联网在某些方面已经完成了从模仿者到超越者的转变，开始成为美国科技创新之都——硅谷学习的对象。比如facebook学习微信，新增了外卖功能，从单一功能APP转向多功能综合APP。
美国主流媒体撰文感叹，硅谷开始“山寨”manbetx3.0 了。manbetx3.0 的大型互联网公司的规模，早就可与美国相匹敌；如今manbetx3.0 互联网的创新能力，意味着manbetx3.0 将在manbetx app苹果 科技产业拥有更大的话语权。
10月22日，在清华大学经管学院举办的“manbetx app苹果 管理论坛”上，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾和清华经管学院院长钱颖一面对面，展开了一次关于创新的讨论。
钱颖一说到微信是manbetx app苹果 公认的manbetx3.0 创新代表产品时，马化腾说，manbetx3.0 互联网的创新竞争激烈程度远超美国，产品迭代速度很快，唯有创新才能赢得竞争；但manbetx3.0 多是应用层面的创新，基础设施的创新远远不够；在自动驾驶、机器人等人工智能领域，美国的领先程度依然很高，对于此类长远的技术变革，manbetx3.0 企业也应提前布局。
被问到微信之后的下一个影响世界的创新是什么时，马化腾认为，智能终端很有机会，比如AR就是一个有未来成长性的新终端。
以下是马化腾和钱颖一的对话实录：
钱颖一：今年3月，我们邀请了《从零到一》作者到学院专门讲了一门课，讲得非常精彩，他特别强调“从零到一”。我在这儿和他也有对话。我从manbetx3.0 的案例中发现，实际上也不能太讲“从零到一”，因为manbetx3.0 很多创新是“从一到N”。manbetx3.0 的N是非常大的。而且“什么是零”，“什么是一”很难定义。
比如QQ是从ICQ里得到很多启发，其他的例子，我们也可以举出阿里巴巴、百度、滴滴等。人们觉得“从零到一”很伟大，但是容易忽视“从一到N”，并不是所有做“从一到N”的都能成功。这个“从一到N”中，有非常多的创新适合manbetx3.0 的市场，适合manbetx3.0 的文化，适合manbetx3.0 特殊的产业结构。腾讯在这方面是特别突出的，你们受到过一些产品的启发，但现在你们做出来的远远超过了之前的那些产品，这里能跟我们分享一下吗？
马化腾：整个manbetx3.0 互联网确实最早多是如此。因为美国是manbetx app苹果 互联网的中心，基础类的产品创新都是美国最早提出，是非常强的优势，也不只是亚洲国家落后，欧洲都是这样。但是在应用方面结合到本土市场就很不一样了，manbetx3.0 的文化非常不同。而且坦率讲，同一个模式在国内，同时起步的非常多，当有一个主意出来，不到两个礼拜，就有几十个团队同时开工，开始做。国内的赛道很挤，这是最难的，这个时候往往需要更多的创新。这种创新竞争之激烈，远远超过了美国。
有些企业已经开始出海了，你可以看到manbetx3.0 的公司是远超过美国的。你靠跟原来的模式一样肯定走不远，两三个月之后就开始有不同了。增加很多新的、独特的、创新的点，你才可能赢得这场竞争。淘宝、百度也是这样才能成长起来。微信里面还有更多的创新点，你可以看到微信做了大量的东西，现在海外也看到，有时也反过来学了，这是因为manbetx3.0 的竞争环境很激烈，产品迭代速度很快。你可以看到，用微信可以实现全行业结合，包括公众号、扫二维码和各种生活的服务。街上通过扫二维码能跟各个产业连接起来，这方面的结合是我们三年前才开始做的，包括移动支付。三年前，我们开始做的时候，遭遇阿里巴巴的支付宝的激烈竞争，迅速成长起来，打开市场，让更多人去使用。
但这里有大量的补贴，滴滴和快的当年大量的补贴对用户移动支付的习惯起到很大的作用。manbetx3.0 的环境导致一些后面的创新迭代会更快，我们讲互联网+整个生态，目前manbetx3.0 是比较原创，比较领先的。
钱颖一：今年特别有意思的，有不少文章在美国的主流媒体里出现，讲到manbetx3.0 的包括微信在内的创新，甚至反过来有美国公司在模仿，Facebook刚刚加入了外卖新功能。美国以前的APP都是单一功能，微信是综合功能，他们现在也开始加了。
有一天我在清华附近走，看到一个卖西瓜的老太太在树上挂了一个微信支付二维码的牌子，我讲这个例子给美国人听，他们就知道，微信支付的功能有多大了。
这个很有意思，突然之间觉得美国虽然在互联网行业非常活跃，manbetx3.0 也非常活跃。在这场竞争、这一轮创新中，欧洲或者亚洲其他以前先进的地区似乎都没有跟上？
马化腾：整体来说manbetx3.0 还是比欧洲更早一点。
钱颖一：欧洲特别滞后？
马化腾：欧洲基本上直接用美国的产品。但我们也不能沾沾自喜，这毕竟是应用上的创新，很多基础上的创新，差距还是非常大的。
钱颖一：在应用型创新上，manbetx3.0 现在比较领先，但是基础性的创新不是很领先。
马化腾：未来像人工智能也好，也包括自动驾驶、机器人，美国在这方面未来的领先强度还是很大的。对于未来20年、30年这样长远的技术变革，应该提前布局。
钱颖一：这方面腾讯有什么思考或者动作？我知道基于成本考虑，之前砍掉研究院，现在就像你说的，对技术基础性的研究方面你们有什么规划？
马化腾：我们过去发展中的错误是什么？搞了一个研究院，他们和我们的事业部群（BG）竞争，抢着做产品，做出来的产品还没有竞争力。我们就开始思考做独立研究院的意义和方式。最后发现，做研究还是需要靠近战场，如果和QQ、微信这些平台资源离得太远，很多事基本做不了。所以后来把研究院拆成三部分，分别给了三个BG。有一部分到了微信；还有优图团队，是做图像识别的；还有团队是做搜索的，后来搜索卖掉了，就把他们整合进了后台事业部。现在这个团队又得到重视了，因为AI非常重要，他们又组建了一个AI实验室。我们未来会大量招这方面的人才。
钱颖一：所以AI你们现在也非常重视。
马化腾：过去其实也做一些，但是都没应用在我们的产品上，我们现在需要有集团、公司级的AI实验室，能够做一些更前瞻性的产品。
另外我们找到一个更好的方式，就是跟清华等高校合作。我们2011年开始和清华建立一个联合实验室，这里面有很多创新都来自于跟清华的合作。比如街景入口，我们最早在地图里做了街景。街景要把车牌和人的脸模糊，不能侵犯隐私，也不能把车牌拍下来。但是大量的图片怎么处理？我们和清华的研究团队一起，教授带着学生跟我们团队一起研发，后来把这个问题解决了。还有很多功能是清华的老师、同学和我们团队一起实现的，包括LBS，IP地址的精准定位等等。
未来其实还有很多黑科技，都要和高校合作实现。不一定我们自己研究，要开放出去。
钱颖一：像谷歌现在做无人驾驶车，Facebook做虚拟现实、VR，跟他们原来的产品非常不一样。现在你们做的创新研究跟你们现在的产品还比较相关。讲讲你的设想，有没有做非常不一样的产品？
马化腾：有，现在我还很难说它是不是成功，我保留这个机会，也鼓励内部有竞争、创新，还是要给他们这个机会。还有一些我们投资的公司，做的是像O2O这样强运营的业务，我们就不做了，交给他们去做。
钱颖一：你觉得微信以后，下一个影响世界的创新有可能是什么？
马化腾：现在不知道，但是我自己在想，每一次大的变革，都伴随着终端的变化。PC到手机，其实是因为智能手机起来了，一切的生态都不一样。未来比如说眼镜式VR、AR。很多VR可能每个人最多玩20分钟就晕了，受不了，也许并不能持续做，但是有些外挂式的AR，可能看到人脸就知道你的历史和相关资料。类似这样的终端如果越来越普及的话，那么新的场景变化，会导致上门服务发生巨大的变化。我觉得AR是一个非常好的有未来成长性的新终端。
但是这里面也会带来很多问题，包括隐私问题，有一些场合也许不允许带一个眼镜等等，这些都会产生问题，但是这个方向还是非常好。