所有不想为股东创造价值的首席执行官，请举起你们的手。没人？很高兴，我们能够在某些事情上达成共识。
但从这儿开始，这种共识开始瓦解。正如过去几周英国《金融时报》读者来信区所揭示的那样，对于看似简单的“股东价值(shareholder value)”标签，人们有着数量惊人的理解与诠释。难怪这场论战愈演愈烈，也越来越混乱。
不明白这个概念的意思，没什么可丢人的。我们一些最杰出的商业领袖同样弄不清楚。前通用电气(General Electric)掌门人杰克•韦尔奇(Jack Welch)或许正是这场论战的发起者：去年4月，他称股东价值是“世界上最愚蠢的想法”。但就在不到一年前，他曾严厉斥责他的继任杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)，原因是后者未能遵守这种愚蠢想法所要求的行为准则。他当时表示，如果通用电气没有实现预期利润，他将“掏枪干掉他”。他表示：“你只需拿出业绩，告诉他们，你要增长12%，然后实现12%的增长。”这真让人无语。
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