在得知公司收购美国国际集团(AIG)亚洲业务的尝试失败了后，保诚(Prudential)的许多股东都松了一口气。在过去20年的商业史上，失败的“巨无霸”合并案比比皆是。时代华纳(Time Warner)为了一个最终被证明几乎一文不值的门户网站，放弃了一半堪称manbetx app苹果 最成功的媒体业务。苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)在信贷繁荣鼎盛时期收购了荷兰银行(ABN Amro)，然后不得不接受政府救助。
伴随着这些重大灾难的，还有许多规模小一些的灾难。法国通用水务公司(Compagnie Générale des Eaux)老板让-马利•梅西耶(Jean-Marie Messier)用股东和客户资金将自己打造成美国媒体大亨的故事近乎一场闹剧。英国GEC和瑞士航空(Swissair)等一些大公司看似拥有不可改变的稳定性，最终却因愚蠢的收购战略而走向灭亡，这只能被当作一出悲剧。
大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。“伟大的领导者”忙于公司战略，对日常经营琐事漠不关心。他管理各种商业活动，就像基金经理管理各种股票那样。他的愿景的远大程度是成功的关键，而价格则是次要的。“这是一次战略性收购”是“我们出价高于业务价值是值得的”的委婉说法。
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