manbetx20客户端下载 衰退结束后，你的境况是比衰退前更好还是更糟了？也许你的员工人数减少了，企业结构理顺了，产品范围也简化了。但企业的健康状况改善了吗？再顺便问一句，员工士气呢？
过去两年，商界领袖的胜任能力受到了考验。许多管理人士只见识过繁荣时期——自上世纪90年代初起，长达15年几乎无间断的增长。但在市场上升期，人人都能看起来很滋润。艰难时刻才真正考验人。
如果你想找出一个在压力下沉着决策的范例，不会有多少观察人士指望在John Lewis Partnership找得到。长久以来，该零售商一直以其家长式管理闻名。所有员工都是合伙人，拥有公司股份。该做法可追溯到1929年，当时公司创始人之子约翰•史派登•路易斯(John Spedan Lewis)要求公司为“终极目的”而努力：“为所有成员谋幸福——让他们有价值且令其满意地受雇于成功的本公司”。
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