偶尔，我会主持首席执行官圆桌辩论会。他们爱炫耀，这一点令人厌烦，但是偷听他们的高层次对话几乎总是有所收获。
最近，我为另一群更有趣的人主持了一场工作餐会。他们每个人都在领导公共或私营部门组织的数字化变革，领域涉及金融、电信、媒体。在场的有一位发明家、一位前电视制作人、一位风险投资人和两位计算机专家。
作为唯一的外行，我曾预想这个晚上会充满令人生畏的技术讨论。然而，与他们的老板不同，这些人希望坦陈他们所面对的管理挑战。一个人说，这种不作记录的讨论就像治疗会一样：名字或许可以叫做“匿名管理者”。
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