在manbetx3.0 manbetx20客户端下载 进入下行周期之际，产业面临升级和去产能双重压力；与此同时，manbetx3.0 又已变成资本净输出国，企业在海外配置资产的需求旺盛。在这样一个时点，manbetx3.0 企业的转型问题变得尤为急迫。manbetx20客户端下载 近日采访了普华永道manbetx3.0 管理咨询合伙人、曾为多家manbetx3.0 企业提供过转型咨询的陈兆丰先生，请他畅谈他对近年一些令人瞩目的转型案例、大型国企转型、以及国家“指挥棒”作用的观察。以下为访谈实录：
manbetx20客户端下载 ：manbetx3.0 企业转型有哪些常见的路径？每种路径分别适合什么样的企业？
陈兆丰：我认为企业转型有三个维度：横向、纵向和跨界。横向转型就是把产品和服务做横向扩充。比如海尔从只做冰箱，扩充到洗衣机和其他白色家电，再扩充到所谓“3C产业”，就是集电脑、通讯和消费电子在内的资讯家电产业。纵向转型就是企业不再只局限于产业的某一个环节。比如在制造业里，仅做加工贸易增值较少，可以往产业链上游扩充，从事技术研发、产品设计、产品外观包装，也可以往下游扩充，涉足品牌建设、渠道建设，从传统的OEM（代工生产）变成ODM（贴牌生产）、OBM（自有品牌）。manbetx3.0 有好几家过去从事服装加工的厂商，比如安踏、361度、七匹狼，现在通过自有设计和品牌，在这方面实现了比较成功的转型。
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