本文作者是剑桥大学(University of Cambridge)可持续发展领导力研究所(CISL)临时行政总裁。该所研究员保罗•吉尔丁(Paul Gilding)也为本文做出贡献
可持续发展的商业理由显而易见：在危机不断、风险难以控制的地球上，企业无法蓬勃发展。然而，尽管企业界做出承诺已有数十年，仍有一些企业在继续损害地球，碳排放量不断上升，化石燃料公司继续追逐增长。环境、社会和治理(ESG)议程未能结出果实，而且以其目前形式永远不会结出果实。我们迫切需要改变思维方式，从根本上重新设计形成商业决策的市场。
领先企业的可持续发展行动展示了什么是可能的，是能够形成势头的。这些企业正在设定雄心勃勃的净零排放目标，努力减少碳排放，开展合作使供应链更加公平和可持续，并且透明地报告进展情况。然而风险在于，广泛的ESG或企业可持续发展领域可能给人以“我们做得不错”的印象，从而加剧企业界集体进展不足的现实，并削弱推行结构性变革的动力。
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