企业战略 - manbetx20客户端下载

小米
一堂投资课的学与问

黄春燕、史颖波：如果我们从投资学角度来看待雷军的年度演讲，会发现它折射出三个话题：投资者教育、估值和金融该如何支撑战略。

周掌柜：广泛被公众认知的逻辑很难成为战略制定的根本要素。大多数受疫情影响的企业眼前都要保命和止损，但深刻思考长期影响也是当务之急。

贺嘉：创业者多做高杠杆率的事，才能够更多释放自己的时间，去思考公司的战略发展方向，做资源和人力的整合，让正确的事相继发生。

FT专栏作家希尔：讲商业故事这种最初旨在生动阐述战略变化，或向客户推荐新产品的方法，如今已渗入公司架构，可能扭曲公司运行方式。

Unruly联合创始人萨拉•伍德：社交化的组织能够更快地在市场上推出产品，影响更大，内部社交网络上的员工更愿意在危机时支持自己的企业，推荐本公司的产品和服务

FT专栏作家希尔：研究显示，双语人士并不关掉自己的“另一种”语言，这意味着他们的大脑更有适应能力；在复杂的商业世界，这是一项关键资产。

FT管理编辑希尔：企业在收购期间会抛出陈词安抚投资者和员工，以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。这些承诺不靠谱。

FT管理专栏作家希尔：《战略转变》一书作者指出，经久的战略转型企业具有四种共同的传统：连续性、预测性、争论性和灵活性。这有助于企业充分利用随时遇到的“意外惊喜”。

伦敦绝对战略研究中心联席董事总经理鲍尔斯：传统观点认为，主权债务危机是政府挥霍无度的结果，但问题不在于政府花得“太多”，而是企业花得“太少”。